奮楫篤行開(kāi)新局，砥礪深耕譜新篇——區水務(wù)公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議

一元復始開(kāi)新宇，萬(wàn)象更新繪新圖。為開(kāi)好局、起好步，提前謀劃好、部署好年度各項重點(diǎn)工作，3月5日，通州區水務(wù)有限公司組織召開(kāi)2025年度工作會(huì )議，會(huì )議由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李剛主持，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)及子公司負責人參會(huì )。

會(huì )上，圍繞集團年會(huì )“兩個(gè)報告”，水務(wù)公司各部門(mén)及子公司負責人結合各自職能，逐一梳理分析了工作中存在的問(wèn)題與不足，并就如何做好2025年的工作提出了具體思路。同時(shí)，各子公司的負責人也為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)設定了年度目標。領(lǐng)導班子成員針對各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行了工作回顧與點(diǎn)評，提出了多項策略、措施以及建設性的意見(jiàn)和建議。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李剛在總結講話(huà)中，對各部門(mén)、各子公司在2024年所取得的成績(jì)給予了充分肯定，對2025年的工作進(jìn)行了詳細規劃。他著(zhù)重強調了以下幾點(diǎn)：一是要強管理，以制度為準繩，強化流程管理，明確各級責任，形成從分管到部門(mén)到員工的責任條線(xiàn)，公司上下要形成一盤(pán)棋，做好統籌規劃，確保工作有序開(kāi)展；二是要提效益，經(jīng)濟效益上做好漏損管控工作，降低成本，提高效率，社會(huì )效益上著(zhù)重于服務(wù)體系建設，通過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升群眾滿(mǎn)意度；三是要拓市場(chǎng)，要積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，不斷拓展公司的市場(chǎng)范圍，加強對市場(chǎng)趨勢的調研和分析，為公司的持續發(fā)展注入新的活力；四是要強作風(fēng)，通過(guò)各種措施和激勵機制，顯著(zhù)提升員工的積極性，從而增強員工的主動(dòng)性，確保團隊的高效運作和目標的順利實(shí)現。

望過(guò)去的甲辰龍年，公司在挑戰與機遇中砥礪前行，振奮精神，歷經(jīng)風(fēng)雨，發(fā)展成效逐步體現。奮斗歷程，經(jīng)歷波瀾乃必然，面對城市供水需求的不斷增長(cháng)，我們須以蛇行千里的勁頭，力爭在供水服務(wù)中步步領(lǐng)先。