只爭朝夕、時(shí)不我待

----------區水務(wù)公司召開(kāi)二月漏損管控會(huì )議

    3月19日水務(wù)系統2月份漏損分析會(huì )在二甲供水公司召開(kāi)。經(jīng)營(yíng)管理部通報了年度目標，傳達了蘇建函城〔2025〕87號《關(guān)于進(jìn)一步提升城鄉統籌區域供水服務(wù)質(zhì)效的通知》。經(jīng)營(yíng)管理部負責人從加強考核表管理及分析、DMA分區完善、閥門(mén)定位、有戶(hù)無(wú)表篩查、大口徑水表分析及水務(wù)110全面啟動(dòng)等方面進(jìn)行了點(diǎn)評及指導。

    今年2月，二甲供水公司經(jīng)歷了超高壓導致的爆管。壓力也是動(dòng)力，此次爆管后二甲全員啟動(dòng)，二甲供水公司負責人顧鋒圍繞爆管后的應對、漏點(diǎn)查找、搶維修以及老舊管網(wǎng)改造等進(jìn)行了情況介紹。經(jīng)過(guò)艱苦努力，二甲供水公司3月的產(chǎn)銷(xiāo)差率呈現大幅度下降，提振了全員信心，為全區的漏損管控呈現了一個(gè)良好的開(kāi)端。會(huì )議進(jìn)程中，5名掛職人員圍繞一個(gè)多月以來(lái)的掛職工作經(jīng)歷，借助工作實(shí)例和工作成果進(jìn)行了深度交流，總結出了考核表準確分級、閥門(mén)定位時(shí)隨時(shí)攜帶測漏棒等有效的工作經(jīng)驗。

會(huì )議最后，區水務(wù)公司分管領(lǐng)導進(jìn)一步強調了明確目標任務(wù)、時(shí)不我待的重要性，要求各子公司堅定地執行年度任務(wù)，高度認識標準化管理的重要性，認真執行區本部《規范一二級考核表數據審核的通知》、《關(guān)于建立維修與流量關(guān)聯(lián)性的分析報表的通知》、《關(guān)于完善二級考核表設置的通知》等規定，形成全局意識，集中力量解決存量問(wèn)題、加強數據分析，提高對前瞻性的把握，以講政治的高度落實(shí)好全區漏損管控工作。

（圖  二甲供水公司 錢(qián)冬陽(yáng)）

                         （文  經(jīng)營(yíng)管理部 季鋮程）

與會(huì )人員在二甲供水公司管道改造現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習

掛職人員交流發(fā)言

二甲供水公司負責人進(jìn)行經(jīng)驗交流